1.在2014年1月到2017年1月的这段时间内，我接触了很多中国的企业，他们对知识产权的所思所需，以及在经营活动中的困惑甚至遭受的各种打击，使我感触颇深。我越来越深刻地认识到，知识产权不是一个孤立的问题，它跟很多问题是相关的，尤其是商业竞争问题。
2.结合我在中兴通讯13年的工作经历，我深深地感受到，在一个国际化的竞争环境下，一个企业是在行进中发展是多么艰难。知识产权对中国的产业竞争，对企业的商业竞争有着非常重要的作用，只是在当前的环境之下，很少有人认识到知识产权的价值，尤其是在商业竞争中的价值。随着中国知识产权立法和司法环境的不断改善，大家一定会主动或被动地，感受到知识产权带来的价值、冲击或影响。
3.创新驱动发展，所有转型的诉求都是中国经济发展的核心诉求，所有转型的动力都来自于创新，而知识产权恰恰是把创新跟经济之间进行契合的一个最核心的手段，如果对知识产权的保护力度不加强，创新的国家战略是没有办法得到快速、有效、真正地落实的，如果各位对自己公司未来的发展有信心，对自己产品技术有信心，对于中国经济的创新转型有信心，现在开始做知识产权的相关准备是及时的，而且是很必要的。
4.在大多数人眼里，品牌跟商标有关联，但是品牌法律化这个概念，可能很多人没有触碰到，商标是品牌的法律化，如何构建出一个非常安全的，对自己的品牌有完整保护能力的品牌法律化的体系，我相信很多人是没概念的。就像这样一个商标，不是注册一下就完了，它能组合出七种商标，如果我们落了其中的一种，都有可能在某种场景之下被第三方给注册，从而形成我们品牌法律化的一个漏洞，这个风险是存在的。你只有进行周全地进行品牌商标化，这才是有价值的。
5. 国内的商标注册了，国外的呢？难不成这个公司的生意只在国内做吗，要做到国外，欧洲、北美，很多公司就有这个情况，生意做到了新加坡，做到了越南，但是没有一个商标在海外注册。作为一家中国品牌的公司，要不要做全球化的部署，这是显而易见的。
6.商号要不要注册商标，当然要，而且是一定要这样做，商号是对抗不了商标的，但是商标可以对抗商号，商号是有区域性的，商标是全国性的。而且从品牌保护角度来看，商号本身也是品牌，如果商号和产品品牌不一致，则更有注册必要性，有的公司名字跟产品品牌差距很大，这个情况完全有必要把商号、品牌和logo进行周详地考虑，将三者都变成商标，商标的保护力度是非常强的。
7.注册一个域名不过几百块钱的事情，你为什么不多此一举，你只要做到了，在这个商业环境中就保证是安全的，做不到就可能会招来风险。知识产权的资产一定要通过法律的手续程序才能确认为这是你的资产而不是别人的，这也是商业思维。
8.自己的商标掌握在自己的手里，这才是最稳妥的，无论在这个过程中发生什么代价，大家千万不要把母公司不当外人，公司股权分分合合的有很多，股权很多是被迫转让的，在这个情况下，如果商标没掌握在自己的手里，一定是有风险的。
9.专利数量的问题，专利的数量在我眼里，数量也是质量，我不知道别人怎么跟大家分享他们的关于专利数量与质量的观念，可是在我这里，从商业角度来看，数量就是质量。我们想这样一个问题，当你的技术研发实力或许不足的情况下仍然申请这么多的专利，图的是什么东西，总是有所图的吧，申请专利要花成本，维持专利需要代价的。
举一个例子，你有81件专利，对手有8100件专利，如果对手向您提起侵权诉讼，按一般的思维来看，你有81件，肯定是你侵权，起码你侵权的概率大很多，起码人家专利实力比你强很多，怎么也得给人交点费用。第二，水至清则无鱼，你的专利体量太小，人家稍微一分析就知道你几斤几两，可是人家有几万个专利，你得花相当大的代价分析对手的专利。我算过一笔帐，分析一个专利和申请一个专利消耗的研发人员的精力是1：2，分析一个专利消耗半天，假设有十个对手，一个对手消耗半天，十个对手消耗五天，你花一天申请专利，消耗对手五天的资源。如果你申请三万件专利，又会是什么情况？公司的竞争不单是价格战和产品实力战，更多是综合实力竞争。
10.以技术思维考虑专利质量，对于一个企业来讲是不可取的，以商业思维考察一组专利的质量，这才是他的应有之意。就像苹果手机滑动解锁技术，从技术上来讲它没有太大的价值，没有太强的技术创新性，但是在商业上他获得了巨大的成功。再举个例子，手机彩膜专利技术，这个技术在真正专业人士眼里根本就不是技术，不过在黑白屏背光板上塞了一张彩色图片，有什么技术含量可言？但是这种彩膜手机在2004年卖了上亿部。所以我希望大家在开展专利工作的时候，一定不要让研发人员牵着鼻子走，研发人员是有浓重的技术情结的，但是我们知识产权的思维不应该是这样的，有些东西虽然技术上没什么了不起，但是它可能在未来商业中能帮助我们建立很大的优势。
11.知识产权最核心的价值不是所有权，是禁止权，您拥有一批专利不意味着你做出这个产品，但是你有能力禁止别人实施你的技术，我们做了这么多业务，我们的目的无非是想达到这样的效果：我不让你干你就不能干，当然我这个话是有点偏颇的。
12.最后谈一下创新型企业对知识产权业务的核心诉求，大体分为两点，第一，知识产权业务能帮助保护它的创新成果，使得别人拿不走，这对他来讲是有价值的。第二，知识产权业务能帮助他扩大市场份额，打击竞争对手，实现商业竞争的目的，这个业务也一定会在企业决策者那里获得认可和支持，知识产权这个业务只有紧紧围绕着这两个核心目标，它才会被企业家和决策层所重视关注，我们不能哭哭啼啼地埋怨老板不重视知识产权，老板真的很忙，采购、仓储、生产、质量、工程、销售、市场、财务、人事，哪一个不比你重要，凭什么重视你，我们惟有满足这两个目标，满足这两个方向才能得到老板的重视。
（上海大学知识产权学院 余盛斌 根据录音整理，内容未经演讲人审校，文责由本公号自负）
编辑：黄芳
封面供图：小小编
